戦略コンサルの実際の業務内容13パターンとは?コンサル業務徹底解説

戦略コンサルの実際の業務内容13パターンとは?コンサル業務徹底解説

戦略コンサルの業務について、具体例を混ぜながら13の業務パターンを解説します。

◆Question (早稲田大学 商学部)

戦略コンサルの、実際の業務の内容やレベルを教えてください。

理論上の提案ばかりが多いという話を聞きますが、どこまでクライアントに踏み込んだ仕事を行うのでしょうか。

またその期間の長さはどれくらいが一般的なのでしょうか。

◆Answer: 業務内容は幅広く、よりクライアントの実行に踏み込み、期間も長期化

あまりに業務の幅が広いのでいくつか抜粋して紹介しよう。

①10年後のビジョン設定、②組織のあるべき姿、③創業時のカルチャーを引き継ぐには、といったソフトなプロジェクト、④某部門の閉鎖/存続にアドバイスするケース、⑤A部門の売り上げを上げるためのケース。⑤総合系で多いのがRPAやSAP導入ケース ⑥投資案件のデューディリジェンス ⑦買収後のPMI(Post Merger Integration) ⑧人事制度変革ケース

また⑨マニアックな携帯電話の新技術の市場価値を算出するケース、⑩競合他社のやり方をベンチマークしてベストプラクティスを抽出するケース、⑪日本市場だけで売っていた耕作機械を...

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