東京大学工学部 Tさんより質問
グループディスカッションでのたち振る舞いについてお伺いします。結局自分の意見を突き通す人が通っているイメージがありますが、本当にそれでいいんでしょうか？ どんな人でも意見に矛盾点が少しは見受けられ、それを無理やり押し通す人もグループディスカッションで見受けられるような気がします。
また、志望動機についてお伺いします。一応各社ごとに志望動機を変えているのですが、一回、最終面接で志望動機の部分で落とされた気がするので、志望動機を言う上で注意すべきことを教えていただきたいです。
講師からの返答：いい人が、他人の良いところを引き出し、よい集合知形成に貢献した、と思ってもらえることが大切
一言でいえば、”他人の知恵を引き出して、良好な関係を築きながらよいグループウィズダム（集合知）を産み出すのによい貢献をしている”と思われることが大切です。
当セミナーでは総じて、議論の全体感を踏まえて、分析のフレームワークの軸出し、分析結果に整合性のある解決策の複数提案、また発言できていない人を活性化させ、いい議論の雰囲気を出すチームワーク感を心がけることを推奨しています。
なお面接は大学時代や受験時代のマニュアルのようなものは存在しません。よって無理やり押し通しても通る人は通りますし、協調性があっても落ちる人は落ちます。
ただ一般的に常識的に見て、好ましい人と思われるような立ち振る舞いをするのは面接に限らず、対人折衝する際の基本要素です。
上ずった声で緊張しながら、やたらと他人を攻撃するのが最悪のパターン
強く自分の意見を押し通した方がいいというのは、かなり正反対ではないでしょうか。仮に答えが正しくても、協調性のない振舞いは嫌われます。
うわずった声で早口でまくし立て、無礼な調子で他人の意見をさえぎったり、逆に相手の意見を尊重している素振りを見せようと必死になってるな、というパフォーマンスも、面接をする側にはひしひしと伝わってくるものなのです。
かりにそういう暴走ファイターがグループの中にいたとしても、あなたは知性を分析の軸とフレームワークの設定で示し、協調性とリーダーシップを落ち着いた感じのいい笑顔を忘れないコミニュケーションと、他者への配慮で示しましょう。
これができて一旦「いいやつ」と思われたなら、多少の矛盾や勉強不足があってもご愛嬌。結局、好かれる人が上に上がるのがビジネス社会なのです。
面接と受験勉強は違う：何か一つの原因が決定打となって落とされると考えるより、チームワークの生産性を高められる人材であることが重要
なお志望動機で最終面接落とされた、、というご懸念は、分析的/マニュアル的に考えるようプログラムされてしまった日本のいわゆる「いい大学」の学生に典型的に見られる思考の罠と言えます。
実際は、志望動機の一つや二つ悪かったところで、他の要素が素晴らしかったのに落ちる、ということはありません。（といっても変わった面接官も居ますので、断定はできませんが。。)
グループディスカッションに限らず、インターンでもそうですが、結局のところ、”このひとは一人で働くのみならず、人を上手く巻き込んで、周囲の人を気持ちよくのせて、いい職場カルチャー形成に貢献しながら、人を上手くレバレッジして大きな成果を出せる人かどうか”が企業にとって非常に重要であるということを心に留めておきましょう。
別に一人で物凄く賢くなくてもいいので、チームを組んでチームの成果を高められる人が、企業にとってはありがたいのですから。
（そもそも個人面接では見れずに、グループディスカッションでこそより見れるのが、この協調性です。グループディスカッションではつとめて、協調性と、周りの良いところを引き出し交通整理するという意味でのリーダーシップを発揮しましょう。）
