コンサルキャリア相談

コンサルインタビューで見られる重要な”コンピテンシー”の中身に関し、解説します。 著者紹介：山岸慎司。国内大手企業の後、外資系戦略コンサルティングファームで勤務。その後、複数の外資系企業で、事業部長、執行役員、社長を歴任。現在は経営コンサルタント、国家資格キャリアコンサルタント、ワークライフバランス認定コンサルタントとして活動する。東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士（MBA）。

コンサル後のキャリアとして多くの人が考えがちなMBAとプライベートエクイティ。今や、他にも魅力的な進路が増えていることを知っておきましょう。

コンサル転職・コンサル就活面接対策典型的失敗事例とは? "成長したいんです””的外れなケース面接対策””他社の悪口””理屈ばかりで人間味が無く面白くない”などがよくある失敗パターンです。

コンサルを強く志望して入社した人でも３年後には嫌気がさし、実行側に回りたくなることが少なくない。また。各コンサルファームが強いと言われる分野は広告宣伝にすぎないことが多い。やりたいことが明確であるなら、どのファームにそのケースをたっぷり売ってこれるシニアと知見があるのかを調べることが先決である。

様々な現場で経験をした後、より専門性を高めるためにコンサルへ転職する人は少なくない。 では、30代半ば以降のコンサルティングファームへの転職の実情はどうなのだろうか。

理由は様々だが官僚から外資コンサル・金融に転職する人は実は多い。しかし、官僚の文化に慣れてしまうと、外資企業でやって行くのは難しい。コンサルと官僚では”適正”が異なることを忘れてはいけない。”能の民間シフト”を若いうちに遂げなければ、うだつの上がらない、省庁でのアップサイドも天下り先も無い、残念なキャリアを終えてしまうことになるだろう。

ＭＢＡ取得後、ベンチャーを目指したいというご相談に回答しました。コンサルからVCというのは程遠く、CVCやアクセラレーター、ないしスタートアップを先に経験するなどのルートがより現実的かと思われます。

外資系戦略コンサルは、転職か新卒どちらのほうが入りやすいのでしょうか？という質問を頂きました。回答は、「ケースバイケース・市況と転職前の前職次第」です。あとは、仮に長居してコンサルファームでパートナーを目指す、などの場合は、”新卒ばかり出世競争で優遇される問題”の有無についても、調べておきましょう。

ランチタイムに同僚とご飯に行ったときに、つい本音が漏れるモノです。コンサルに入って楽しんでいる中間管理職が語る、コンサルの世さとはどのようなものでしょうか？

マッキンゼーやボスコンなど、戦略コンサルからの転職先を探している転職者からのご相談に、戦略コンサルからのよくある転職先5パターンをご紹介します。