コンサルキャリア相談

コンサルから公共セクターへ移る人は実は多い。しかし、実際に政治の世界で頭角を現している人は少ないのが現状だ。

東大・京大生の中でコンサル人気が沸騰していますが、これはそもそもコンサル志望者が集まる就活メディアの集計であるバイアスがあることに加え、コンサルの採用人数が増え、安定志向のコンサバ人材のボリュームゾーンがコンサル業界を目指すようになったことも影響しています。同じく外資金融、プライベートエクイティも昔のような”これから日本で始まる”業界ではなく、秀才のエスタブリッシュメント産業化しています。

大学院に進み、専門性を身につけた上で、戦略コンサルファームに入り、活躍されたいと思う方は多いです。Strong Careerに寄せられた東京大学 医学部の方からのご質問と講師からの回答をご紹介します。端的に言えば、周りが進学しようと気にしない事、大学や大学院の専門性に企業は期待していない事を知りつつも、またコンサルに入る数年の差に対して意味はないと心得ましょう。コンサルの適性として最も重要なのは、既にある専門性より、新たに早く学び続ける能力と習慣なのです。

東京工業大学の方からのご質問で、コンサルティングファームで政治に関わることは可能か。その後の政治へのキャリアパスはありうるか。この質問に対して、Strong Careerの講師が回答します。

コンサル転職後、全く成功せずにコンサル転職が失敗に終わる人のパターンとは？

コンサルインタビューで見られる重要な”コンピテンシー”の中身に関し、解説します。 著者紹介：山岸慎司。国内大手企業の後、外資系戦略コンサルティングファームで勤務。その後、複数の外資系企業で、事業部長、執行役員、社長を歴任。現在は経営コンサルタント、国家資格キャリアコンサルタント、ワークライフバランス認定コンサルタントとして活動する。東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士（MBA）。

コンサル転職・コンサル就活面接対策典型的失敗事例とは? "成長したいんです””的外れなケース面接対策””他社の悪口””理屈ばかりで人間味が無く面白くない”などがよくある失敗パターンです。

SIerからブティックコンサルティングファームに転職した方からの、「コンサル転職後悔」キャリア相談です。コンサル転職後、後悔している人のパターンとはどのようなものでしょうか？

浪人に加え留年もしてしまうと確かに不利にも見えるが、大事なのはその期間に何をしていたかだ。なお、特に強い理由があって選択したわけでもない大学の専攻に縛られるのは無意味である。コンサル・外銀・ロースクールという選択肢ばかり考えるのも、実は志望動機などなく、周りに流されていることの証左と言えるだろう。

コンサルティングファームをに入れば、その後長らく働いた後、同期はどのような業界に転身していくのでしょうか。その益々多様化する実例を紹介します。コンサル後のキャリアパスの参考として頂ければ幸いです。