コンサルの退職理由〜BCGからPEファンドへの転職のケース
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コンサルの退職理由〜BCGからPEファンドへの転職のケース

最近、数年前に外資セミナーを通じてボストンコンサルティンググループに入った人で、現在某欧州オフィスで働いているコンサルタントから資産運用会社への転職相談を受けたので、その概要を共有したいと思います。

トップファームBCGからの転職

東京、ソウル、上海、パリ、そして現在働いている某欧州オフィス、と各国のプロジェクト及び勤務地トランスファーを経て様々なコンサルティングケースを担当したAさん。彼は某ハイテクメーカーのコストカットや小売の中国進出ケース、某自動車メーカーの○×進出プロジェクトなどを経験した後、大手プライベートエクイティファンドに転職が決まりました。なおプライベートエクイティファンドへの転職時も外資セミナーを利用され、当セミナーを通じて二度、転職されたことになります。

あれほど苦労して入った超人気難関トップファーム、BCGを辞めたがるのは果たしてどのような理由なのでしょうか。これはBCG固有の問題というより戦略コンサルという仕事特有の問題です。

コンサルという名の高級派遣業

まずトップファームといえども、企業の命運を左右するような全社プロジェクトを社長と共に行っている……というケースはあまりありません。大半は事業部長クラスからの発注であり、コンサルティングというより調査モノ、インタビューしたことをまとめただけというような、”あまり経営を変革しているとは思えない”プロジェクトが多いことに気づき転職を志すケースが多いものです。やはりサービス業である以上、発注者の意向に沿った提案書にならざるを得ないのです。

また最近のニュースピックスの記事にもありましたが、コンサル業界も業態が変化し、多くのファームで「高級派遣業」化しており、多様な業種や企業のプロジェクトに参画するというより、一つの会社に長年張り付くケースも多くなり、当初のイメージとかけ離れてきた、という理由を上げる人も少なくありません。

過酷な勤務時間

次に、東京オフィスでの過酷な勤務時間があげられます。これはニューヨークやロンドンオフィスにトランスファーすると分かるのですが、欧米の同僚は結構なライフワークバランスを享受しており、7時や8時には大半のコンサルタントが帰宅しているのです。趣味のワインクラスや お料理学校、タンゴレッスンを楽しむ同僚も多いですし、フランスや北欧の同僚などはうわさ通り、一ヶ月以上のとんでもなく長い夏休みをとっていたりします。

これに対し外資とはいえ所詮日本カルチャーに根ざした東京オフィス、とにかく仕事があろうが無かろうが、上司が24時まで帰らなければ一緒にオフィスにへばりついているし、土曜だろうが日曜だろうが平気で出社を求められることも多く、30歳にもなると気力がついていかなくなります。

最近は各社の優秀な若手コンサルタントを囲い込むために、プロジェクトの間なのにどう見てもバカンスのような出張に行かせて休ませるケースもあると聞きますが(しかもMBBの一角のトップファームの話)、それでもロンドンオフィスで7時とか8時に皆帰宅しているのに、日本オフィスだけまだまだハードコアで、ワークライフバランスが相当厳しいのです。

ただし、10年前のコンサルファームがまだ少数精鋭採用であった時代に比べ産業自体がかなり大きくなり、特に2015年現在では景気回復局面で企業業績が過去最高を更新しており、予算消化のためにコンサルプロジェクトの発注が急増しており、各社人材不足に悩む中で、多少労働環境は改善していることを付け加えておきます。

コンサルは辞め時が9割

なお、コンサルは辞め時の判断が非常に重要です。まず専門性や経営力に対する不安を抱く人も多いものですが、これは3ヶ月や6ヶ月単位でプロジェクトが変わるため、産業を幅広く見れる反面、深く一つの業種や経営ファンクションのエキスパートになるには経験的な浅さが否めない点があります。

加えて所詮、長大な資料のプレゼンに終始し(最近はエクセキューションのお手伝いプロジェクトも増えていますが)、取締り役会で発言権があるわけでも決定権があるわけでもないので、実際”経営にインパクトを与えてる感の欠如”から、経営権を握れるプライベートエクイティや事業会社のマネジメントに転進する人も多いものです。

トップティアのコンサルティングファームは入るのも難しいですが、コンサルのスキル自体は数年で上昇が飽和していきます。よってコンサルは、自主的に辞めるタイミングの見極めも非常に重要なのだと思います。

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