講師Q&A　「大規模コンサルと小規模コンサルの違い」

私は、業界ベースではコンサルを第一志望としてそれ以外は考えていないが、その中でどのファームを第一志望とするか、についてはまだ決めかねている。

そこで、ＢＣＧやＭｃｋのような大規模ファームと、ＡＤＬのような小規模ファームを比べた場合のメリット・デメリットについてお伺いしたい。

特に、大規模ファームと小規模ファームに受かって、あえて小規模ファームを選ぶことのメリットはどこにあるのか、という点について詳しくお聞きしたい。

個別ファームについて答えるものではないが、一般的に小さなファームだと、あなたの実力次第では裁量権が早くから与えられる。
これは単にシニアのマネジメントが少ないからというしょぼい理由にも起因するのだが、入って数ヶ月で中国、アメリカ、マレーシアを一人で回ってインタビュー調査して、、、みたいな志望者諸君が外資系に抱きがちな楽しげなケースも実際に多々存在する。

お客の前に出て、重要なパートを任せられるのも早ければ、プロジェクトリーダーとして小さなケースを任されるスピードも速いかもしれない。

ただしリスクは他の質問でも答えたが、ケースの内容、業種/企業が偏りがちということだ。

全社戦略やMAアドバイスをしたいと思って入ったあなたが、二年間茨城県のメーカーに派遣されて地場産業の建て直しに奔走、、、などというリスクもあるだろう。

とはいえ貴方がトップパフォーマーで社内での交渉力が強まれば、当然自分からどのようなケースに入りたいのかに関し、選択の余地が広まる。

自分がやりたいケースをとってこれるディレクターと仲良くなって、“かわいいやつめ”と思ってもらうことが重要なのはいうまでもない。

最後に面接対策に落とし込むが、小さいファームを受けるときはそこが得意とする分野、最近とれているケースの分野をそこのセミナーなり社員なりにヒアリング調査して、そこをボトムラインにした志望動機を作りこむことをお薦めする。

“あっという間に見破られる、付け刃の空々しい志望動機”は避けたいものだ。