2nd Tier コンサルファームの職場環境は、ブラックどころか、オールブラックス？

別に”上手いこと言うたった”と勝ち誇るわけではないが、当セミナーにキャリア相談に訪れるＰ社、Ｄ社、Ｂ社といったいわゆる総合系、ともすれば3rd Tierのコンサルファームは、ほぼ共通の課題と、ファーム特有の課題を抱えている。

以下では名前は有名だが、実質3rd Tier扱いされている大規模ファームの実態と、そこからオファーをもらった時、ないし転職志望するときの妥当性判断に、ご参考いただければ幸いだ。

早速、その典型的特徴を紹介しよう。

．常駐型ＳＩ下請け案件が多い上流の戦略ではなく、下流のエクセキューション

グループ内に戦略を担当するファームがあり棲みわけができていたり、ＳＩ出身でＳＩerの下請け案件からコンサルファーム化してきた経緯があったり。

また戦略案件は取れないから、量と期間で売り上げを上げる「常駐モデル」がビジネスの大半になったり、売り上げをつくりやすい大規模システム導入プロジェクトのセールスが多かったりと、...