さて、外資系戦略コンサルティングファームを目指す人が外資セミナーで聞いてくることの典型的質問の一つに“キャリアパスとして、転職する人はどのような業界に行く人が多いですか？”というのがある。
バイアウトファンド
結論から言えば非常に多様だ。逆に言えば、選択肢が広くなることの裏返しであろうが私の周辺で言うならば一番多いのはバイアウトファンドだ。
ただし最近日本のバイアウトファンドは閉鎖に追い込まれるところも多いので就職環境は厳しい。
一番充実してそうなのは某大手ベンチャーキャピタルに行った先輩である。
独りで7つくらいのポートフォリオを担当し、経営会議や取締役会議に最終意思決定者の一員として参画している。
おまけにご本人が好きなハイテク系・ＳＮＳ系への投資が多いため非常にやりがいがあるのみならず、今日本の成功モデルを中国とかに持って行って稼げる数少ない領域なので、アップサイドも大きい。
実際彼は海外機関投資家からかなりの額のファンド募集に成功した。
他にも、医学部や医薬系のバックグラウンド（博士号をもっていたりする）友人は政府から資金を預かり得意のバイオ分野に投資するファンドに転出した人もいる。（政府機関は金もうけというより、産業振興の視点から出資してくるので結構お財布が緩 かったりする。）
事業会社系でも選択肢は広い
製薬会社のマーケティング担当でシンガポールや米国本社に送られた人（戦略企画室で楽しい仕事をしている様子。今やコンサルファームを使う立場に）。
プロ野球の球団経営のマネジメントに転出した人。
メーカーに移って再度コンサルに戻ってきて、再びメーカーに戻った人。
コンサルに転職してくる前にいらっしゃった外資系コングロマリットの古巣に戻って行った人。
コンサルとしてはあまり泣かず飛ばずだったが、自分で経営塾とかを開いてこれまた失敗してしまった人。
大手アパレルメーカーに入り、事業会社の経験を積んでから大手バイアウトファンドに転出した人。
コンサルファームでトップに上り詰め、某大手金融機関の経営陣の一員として招かれたが、スキルセットが異なり間もなく解雇された人。
人材系の会社に転職し、その簡単に儲かる構造に感心し数年後独立した人。
まぁ、ひたすら書いていると果てしなく続くのでこの辺で一旦終えるが、コンサルファームでは運が良ければ本当に様々な業界の、様々な戦略イシューに触れて 経営課題および解決策策定プロセスに関する洞察が深まるのみならず、クライアントに気に行って貰ってそのまま高待遇で引き抜かれる人も結構多いのだ。
この意味で、まだ特化したい分野が解らない就職志望・転職志望の方々から常に人気の職業であるのは理解できるのだが、ダウンサイドケースも忘れてはならない。
実際は一つの大手クライアントのプロジェクトに長年入れられて、クライアント先で何年も（時に名刺を持たされ）どっぷりつかってしまうケースも多いので、そんなリスクを避けるためにも出来るだけ多くのパートナー（パートナーによって取って来るお客の業界が異なることが多い）に全力で愛想を振りまくことも、大切なのである。
