『コンサル面接対策:コンサル採用マネージャーは、コンピテンシーを見ている!』

『コンサル面接対策:コンサル採用マネージャーは、コンピテンシーを見ている!』

コンサルインタビューで見られる重要な”コンピテンシー”の中身に関し、解説します。 著者紹介:山岸慎司。国内大手企業の後、外資系戦略コンサルティングファームで勤務。その後、複数の外資系企業で、事業部長、執行役員、社長を歴任。現在は経営コンサルタント、国家資格キャリアコンサルタント、ワークライフバランス認定コンサルタントとして活動する。東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士(MBA)。

私は以前、外資系戦略コンサルファームで、採用担当をしていた。コンサルプロジェクトの激務の合間に、大勢の優秀な学生・社会人の面接をした。その時に何を評価基準にしていたかをご説明する。 

コンサル会社の最終面接では、意外な点が見られている!


コンサル会社への応募者の多くは、ケーススタディや面接の対策に、ものすごく時間をかけている。すなわち、経営戦略、マーケティング、ロジカルシンキング、フェルミ推定などの書籍を読んだり、グループ勉強会をしたりといった準備に余念がない。

 

コンサルタントとしての基本OSとなるこのような知識・スキルは、「ある程度のレベル」があればよい。そして基本OSについては、次、次面接で若手コンサルがチェックするので、その後のマネージャー面接や、パートナーとの最終面接では、実はあまり重視されないことが多い。(むしろ、準備をやりすぎたことが見え見えで、その結果として、賢そうに振る舞うだけの奴はいらないと思うマネージャーも多い。)

 

実際に、マネージャー以上の面接で見られるのは、知識・スキルよりも深いレベルの能力...

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