コンサル業界の再定義が続く売り上げ増の大半が、デジタリゼーションなどの新領域？
コンサル業界は形を大きく変えてきています。コンサルファームが投資ファンドを創ったり（なかには失敗して大損してコンサルの本業まで危うくなった会社もありましたが）、デザインコンサルファームやデジタルコンサルファームを買ったり、メディアプラットフォームを創り出したり、広告枠を買い出したり（アクセンチュアの事例）といった具合です。
逆に多くのクライアント側企業も、”コンサルティングソリューション”を提供し始めているので、業界同士の垣根の再定義が続いている状況です。また、従来の”ベストプラクティスの横展開”方式ではなく、非連続イノベーションを産み出すニーズの取り込みにコンサル各社も動いています。
なお、デジタリゼーションやブロックチェーン、AIやRPAの浸透で従来と異なるコンサルティングプロジェクトが急増しています。これは某大手米系ファームのパートナーと先日話していた時に聴いた話ですが、...
