官僚からコンサル転職・金融転職した人のその後とは？

中央官庁の官僚の人で外資セミナーに転職相談を寄せる人は多い。
その多くは財務省、国土交通省、経済産業省の方々であるが、中には外務省から外資コンサルに移った人も複数存在する。
一昔前は次官への道が閉ざされた人が消極的に転職したが、今は官僚でのキャリアより魅力的な選択肢として積極的に相談されるケースが多い。

官僚の旨みと相対的影響力の減退、および年功序列の出世スピードの遅さと下積みの長さに嫌気がさして転職を志望する人、事なかれ主義の“なぜあんな人事が まかり通るのか”といった義憤（官僚の友人に組織の問題点を聞くと、たいていこの納得できない人事が挙がる）、コンサルや外資金融に進んだ大学の同期と自身の報酬パッケージの比較、“民間の立場の方がやりたい事が出来る”といった気付き、国費留学の際にＭＢＡで受けたグローバルの同期からのカルチャーショック諸々で、外資コンサル/外資金融を志す人が増えている。

残念ながら総じて活躍していない人が多い。
面接側は“どうせ役人は使えない”という先入観が強いし、実際私が知っている人も中央官庁の中でも花形の省庁から米トップスクールＭＢＡに進み、鳴り物入りで某投資銀行に入ったが社内でいじめにあって間もなく退社を余儀なくされた人がいる。
また違うちょっとマイナー目の省庁からコンサルティングファームに入り（その前に某米国トップスクールのＭＢＡに国費留学）、大した活躍ができずマネジャーに上がれないまま事業会社に転職していった人もいる。

私のいた古巣の米系コンサルティングファームでも日銀出身者が二人いたが、片方はオタクタイプでチームメンバーや顧客とのコミニュケーションに大いに問題があり、片方は賢かったが社内政治に長けておらず、上司と衝突ばかりして数年で去ってしまった。

私の知る限り、某省庁から米系大手に入りとんとん拍子でアソシエイトパートナーに30台前半で出世した一人を除き、総じて苦戦しているのが現実である。（その証拠に外資系のトップに日本のメガバンク出身者の転職組はいても、官僚出身者が座っているのを見たことがない。まぁ、以前の大蔵省出身の大物官僚が某投資銀行投資の副会長と 言う形で案件獲得のソーシングで活躍していた例があったが、銀行各行や大企業幹部との密なネットワークがあったからこその抜擢であった。）

この状況は、同年代の大学時代の同期が20代前半や中盤で経験したコンサルや金融の基本的下積み作業を、３０そこそこから開始しなければならないハンディが一つ理由にあげられる。
また官僚カルチャーに染まってしまい、ビジネスセンスというか、お金の香りのする現実的な地に足のついたビジネスプランに弱い人も中にはいる。

また公共に資する仕事をしたい、と思って官庁に入ったものの絶望し、心機一転コンサルや投資銀行に移ったもののやはり公共の利益とは程遠かった、と幻滅する人もいるだろう。（実際このタイプの人で私が知る一人は、外資金融を経てＮＰＯに移って行ってしまった。噂によるとＮＰＯの腐敗に気付いてまたしても幻滅しているらしいが。。）

中央官庁から外資コンサル・外資金融に目指される方への注意点を最後に挙げておこう。
まず志望動機として、“企業や産業を横串で貫く効率的なシステムを提供することで社会の発展に資する仕事がしたい”というパブリックインタレストを前面に押し出してこられる方が多い。

建前上は企業はそのようなことを謡っていても本質的にはバジェットを達成しなければ首を切られる上司が、仕事を楽にしてくれる部下を探す場がリクルーティングだということをお忘れにならないよう（まぁ、こういう公共精神の高い志望者を好むコンサルタントも中にはいるが）。

あと、頭がよければ競争に勝てる、という業界でないことも肝に銘じておきたい。

当然両業種とも一定のいわゆる“頭のよさ（＝記憶力、理解力、論理的思考能力、数的センス）”は必要であるが、その上に“人間商売”という側面が 色濃くあるのがこの業界だ。
コンサルタントはチームメンバー、上司のシニアコンサルタントやパートナー、また何よりもお客さん受けする人間でなければプロジェクトに繋がらない。

金融は同じくチームやお客に気に入られて何ぼの投資銀行部や株式営業部、プライベートエクイティのような世界もあれば、周囲に関係なく腕一本で稼ぐトレーダーのような仕事もあるが、この仕事はいかんせん頭で勝負というより勘や運、センスが勝敗を分ける要素が強いので、官僚時代の出世条件とは重視される要素が異なってくるのである。