官僚からの外資コンサル・外資金融転職志望者は多い
中央官庁の官僚の人で、当セミナーに転職相談を寄せる人は多い。昨今話題の「働き方改革」だが、経産省の官僚自体が「うちが働き方改革まったく出来てないですからね」と嘆息する。(その友人がなんと、官公庁の副業解禁に筋道をつけたのだが、これは企業の就労規則ガイドラインから副業規定を取り外す上で、国自体がそれをしなければ、となったのであろう。）
当セミナーに参加する人たちの所属省庁の多くは財務省、国土交通省、経済産業省の方々であるが、中には外務省から外資コンサルに移った人も複数存在する。
一昔前は次官への道が閉ざされた人が消極的に転職したが、今は官僚でのキャリアより魅力的な選択肢として積極的に相談されるケースが多い。財務省不祥事や内閣が人事権を握るようになってからアカラサマに官邸に媚を売る人が出世する悲しき実態を見て、嫌気がさして辞めている人も少なくない。
官僚の旨みと相対的影響力の減退、および年功序列の出世スピードの遅さと下積みの長さに嫌気がさして転職を志望する人。
事なかれ主義の“なぜあんな人事が まかり通るのか”といった義憤（官僚の友人に組織の問題点を聞くと、たいていこの納得できない人事が挙がる）に駆られる人。
またコンサルや外資金融に進んだ大学の同期と自身の報酬パッケージの比較、（そして多くの多国籍企業の時価総額が多くの国の国家予算を上回る昨今、）“民間の立場の方がやりたい事が出来る”といった気付き、国費留学の際にＭＢＡで受けたグローバルの同期からのカルチャーショック諸々で、外資コンサル/外資金融を志す人が増えている。
官僚出身者で、コンサル・外銀転職後、活躍しない人の悲しい特長
財務省主計局で官僚としては優秀でも、コンサルやファンドで全く活躍しない人も少なくない。これはやはり、そもそも官僚を目指す人は保守的で主体性が弱い人が多いからか、ないしその官僚カルチャーの中で文字通り官僚的になってしまったからか、今時あのヒエラルキーカルチャーに染まってしまい、かつ内心”民間より偉い”などというメンタリティに染まってしまった人は、まず活躍できないのである。
面接する側としても、“どうせ役人は使えない”という先入観が強い人もいるし、実際私が知っている人も中央官庁の中でも花形の省庁から米トップスクールＭＢＡに進み、鳴り物入りで某投資銀行に入ったが、その偉そうな態度が原因で社内でいじめにあって、間もなく退社を余儀なくされた人がいる。（お酒の席で、某メガバンクの偉いさんに”所詮民間人よばわり”みたいな態度を、酔っているとはいえとってしまい、それが命取りになったのだ。）
また違うちょっとマイナー目の省庁からコンサルティングファームに入り（その前に某米国トップスクールのＭＢＡに国費留学）、大した活躍ができずマネジャーに上がれないまま、事業会社に転職していった人もいる。
私のいた古巣の米系コンサルティングファームでも日銀出身者が二人いたが、片方はオタクタイプでチームメンバーや顧客とのコミニュケーションに大いに問題があり、片方は賢かったが社内政治に長けておらず、上司と衝突ばかりして数年で去ってしまった。
私の知る限り、某省庁からマッキンゼーに入りとんとん拍子でアソシエイトパートナーに30台前半で出世した人と、財務省だったがスタンフォード留学を契機にファンドに転じて大成功した某著名人を除き、苦戦している人が多いのが現実である。
これは、そもそもの適性の違いの問題、つまり官僚志向の人が（中にはいけている人もたまにいるが総じて）、がり勉オタク上がりみたいなタイプが多く、コミニュケーション能力にかなりのチャレンジがあり、そもそもコミニュケーションやビジネスに不向きな人が結構いる、というのも一因である。
どうせ出るなら、官僚カルチャーに染め上がってしまう前に転職を
他にも、拡大する経験の差と、カルチャーの差も挙げられる。同年代の大学時代の同期が20代前半や中盤で経験したコンサルや金融の基本的下積み作業を、３０そこそこから開始しなければならないハンディが一つあるだろう。また官僚カルチャーに染まってしまい、ビジネスセンスというか、お金の香りのする現実的な地に足のついたビジネスプランに弱い人も中にはいる。
また公共に資する仕事をしたい、と思って官庁に入ったものの絶望し、心機一転コンサルや投資銀行に移ったもののやはり公共の利益とは程遠かった、と幻滅する人もいるだろう。（実際このタイプの人で私が知る一人は、外資金融を経てＮＰＯに移って行ってしまった。噂によるとＮＰＯの腐敗に気付いてまたしても幻滅しているらしいが。。理想が高すぎると、どこに行っても幻滅するので、それはそれで困りものである。）
官僚からのコンサル・金融志望動機で、公的な大義を振りかざしては的外れ
中央官庁から外資コンサル・外資金融に目指される方への注意点を最後に挙げておこう。
まず志望動機として、“企業や産業を横串で貫く効率的なシステムを提供することで社会の発展に資する仕事がしたい”というパブリックインタレストを前面に押し出してこられる方が多いが、あなたは今、お金儲けをする企業に応募していることを忘れてはならない。
建前上は企業はそのようなことを謡っていても本質的にはバジェットを達成しなければ首を切られる上司が、仕事を楽にしてくれる部下を探す場がリクルーティングだということをお忘れにならないよう（まぁ、こういう公共精神の高い志望者を好むコンサルタントも中にはいるが）。
「どこの大学出身で、何位で省庁に入ったか」が関係なくなる世界―EQとアントレプレナーシップの有無がより重要
あと、頭がよければ競争に勝てる、という業界でないことも肝に銘じておきたい。
当然両業種とも一定のいわゆる“頭のよさ（＝記憶力、理解力、論理的思考能力、数的センス）”は必要であるが、その上に“人間商売”という側面が 色濃くあるのがこの業界だ。
コンサルタントはチームメンバー、上司のシニアコンサルタントやパートナー、また何よりもお客さん受けする人間でなければプロジェクトに繋がらない。
金融は同じくチームやお客に気に入られて何ぼの投資銀行部や株式営業部、プライベートエクイティのような世界もあれば、周囲に関係なく腕一本で稼ぐトレーダーのような仕事もあるが、この仕事はいかんせん頭で勝負というより勘や運、センス、そして”人を巻き込む力”が勝敗を分けるので、官僚時代の出世条件とは重視される要素が異なってくるのである。
官僚時代にまったく気にする必要のなかった、”どうやってお客さんをひっぱってきてビジネスをデベロップメントするか”というアントレプレナーシップが体の隅々から完全に消えうせてしまう前に転職しないと、将来の転職先が”省庁へのロビー対策及び、省庁から助成金貰う担当”くらいしかなくなってしまうので、”官僚カラーに染め上がる前の転職”をしっかりと意識したい。 （長官級が引退してコンサルティング業を始めると、官庁時代に”お世話”になった業界が義理でコンサル業務を発注したりする。これって、形を変えたパーシャル・天下りではなかろうか？天下り先のみならず、引退後に関連業界から実態の伴わない業務委託が無いか調べたら、これはこれで偉いことになりそうな気がする。）
ちなみに2018年についに官僚の副業も認められるようになったが、これは優秀な若手官僚という貴重な人材を他の業界に流動化させるきっかけとなるだろう。
MBA留学を契機に脱官僚を果たす人が多い
なお、官僚でキャリアをスタートした人の、外資コンサルや投資ファンド転身のきっかけは、なんといっても海外MBA留学が多い。
国のお金で海外トップMBAに留学させてもらったものの、そこであまりにエキサイティングなキャリアを歩んでいる様々な国の同級生に刺激を受けて、”こんなことやってる場合ではない”と問題意識を強めて、国に留学費用を返還して（しかも転職先がこれを出してくれたりする）脱官僚を図る人が多いのも事実である。
どうしても官僚生活をしていると会う人が官僚ばかりで、当初の志はどこえやら、組織を護り次官を目指すのが人生の目的化してしまいがちだが、より広い視野と選択肢を得るためにも、関心がおありならお早目の留学をお勧めする次第である。
