なぜ30代半ばでコンサル転職を志望するのか？
様々な企業で会社の不条理を目の当たりにし、それでも何ら改革されない現状に忸怩たる思いを抱いてきた貴方。
大局的な市場の変化に対応できず、成長分野をみすみす競合に奪われていくが社内的には何も動かないサラリーマン体質の経営陣に、嫌気と怒りを覚えているのではないか。
かといって今までライバル視してきた競合会社に移るのも気がひける。
そこで第三者の立場で多様な企業の経営改善に当たれるコンサルティングファームを目指す人は多い。
では、自社のみならず様々な企業、産業の問題点を解決して日本の経営、ひいては経済に貢献したいという問題意識溢れる30代中盤～後半にとって、外資系戦略コンサルファームへの転職はどれくらい現実的なことだろうか？
輝かしいキャリアがあっても、３０台中盤でのコンサル転職は難しい
当セミナーでは東大を出て官公庁で勤務し、外資系総合電機メーカーと金融機関で勤務し、30後半でセミナーに参加された方がいた。
ついでに言うと彼女は米国有力ＭＢＡホルダーでもある。
能力的にも経験的にも申し分なし。
しかし現実的に言って、コンサル未経験者で３０後半であれば、そんな彼女にしてもコンサルファームへの転職は極めて難しい。
第一の理由として、これは能力の問題と言うよりひとえに、”同じような能力スペックの人がコンサルファームには大挙して押し寄せており、20代後半のシニアコンサルタントにとって、30後半の人はどうも部下として使いあぐねる”というのがあるからだ。
パートナーと同年代くらいのあなたが「コンサル転職して、コンサルを一から勉強します」と言われても、いくら優秀でも使いづらいものなのである。
第二に、セールスを作れないシニア層はお荷物でアウトな存在になりかねないからだ。年齢的にはマネジャーかシニアマネジャーの年齢に達している（出世が早い人は30代中盤でジュニアパートナー、40前後では立派にパートナーに昇進）。
ファームとしては一人でコンサルのプロジェクトマネジメントをできるのみならず、お客さんを開拓してファームの売り上げに貢献することが求められる年齢なのだ。
第三に、学習力・持久力の低下だ。これから学習で補うといっても、若手ライバルの方が各プロジェクトでの学習スピードが速い。コンサルタントとしてのライバルは、貴方の年齢に達する頃にはすでに１０年選手。これを今さらコンサルを始め、学習カーブが落ちる30代後半にコンサルを始めた貴方が勝てる可能性は低い。
私は個人的にはコンサルタントは事業会社や他の産業で経営を回したことのある人の方が、地に足のついた真っ当なアドバイスが出来ると確信しているが、上記の理由によりコンサルへの転職は極めて難しいであろう。
（もちろん、一部には40くらいでMBBの一角に三顧の礼で迎えられる人もいるが、それはコンサルプロジェクトの多い業界のリーダー的な存在だったり、輝かしい経歴と実績から、マッキンゼー内部からみてもトップティアと判断されるような一握りの人たちである）
あなたは魅力的なコンサル案件を、ライバルより引っ張ってこれるか？
ただし、これはコンサル転職でも投資銀行転職でも、それこそプライベートエクイティ転職でも未経験者転職を果たす人に言えることだが、「とにかく継続的に上質の客を引っ張ってこれる人」は未経験者でも採用されうる。
たとえ40代であっても、特に前職の客を引っ張ってこれるような人は外資金融・コンサルで数倍もの給料で引き抜かれてくることはいくらでもある。（もちろん、”客を引っ張てくるから雇え”みたいな尊大な態度は問題外なのは間違いないが。。
なおコンサル業界は現在、好況で慢性の人不足なので、客を引っ張ってくると威張られても困るかもしれない。むしろ客を選べる立場のコンサルタントは”面白いプロジェクトを、優秀な同僚と一緒にこなしたい”と思っているものである。
その意味でも、あなた自身が信頼され、魅力的で”一緒に働きたい”と思わせる人でなければならないのは言うまでもない。
コンサル転職志望者の壮大な勘違い～キャリアビジョンを考えたとき、コンサル転職以上の選択肢も複数存在
年齢的にコンサル転職をあきらめたからと言って、がっかりする必要はない。そもそも、コンサルが転職したがる業界に、直接転職して、ご自身がコンサル転職で経験したかったことをより高度に経験する機会もいくらでもあるからだ。
往々にして、コンサル転職を希望して当セミナーの門をたたく方々が、よくよく話を聞くと、それこそ留学した方が良かったり、PEファンド転職のほうが向いていたり、PE投資先のポートフォリオ企業でCMOやったほうが良かったりする。
さらに、どう見てもコンサルへの大いな誤解や過度な期待をもって転職希望する方も多く、”大企業の戦略を変え、社長と全社戦略を動かす！”とか思ってたら、2年間のPMI（Post Merger Integration)プロジェクトで現地に送り込まれて、”こんなはずじゃなかった、、、”と再度転職活動に勤しむ羽目になる人もいるのだ。
本人がコンサル転職したいと思われている本質的な志望動機が、必ずしもコンサル転職に結びつかないことも多いのだ。
また、貴方が現職の業界でスター選手であれば同じ会社、同じ業界の経営企画等に入れるはずだし、ひょっとしたらエージェントを通してプライベートエクイティのオペレーティング・パートナー（投資先のポートフォリオに入り込んで経営改善する職種）の道もあるかもしれない。
別に３０半ばでマッキンゼーに入った人（ただしトップMBAで前職も経営関連だったが）もいるので絶対無理というわけではないが、上記不利なポイントを理解したうえで、コンサルに求めている経験は他でもいくらでも追及できるという事実を、ご参考いただければ幸いだ。
