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なぜコンサルファームを数年で辞める人が多いのか?
なぜコンサルファームを数年で辞める人が多いのか?

なぜコンサルファームを数年で辞める人が多いのか?

難関就職先として知られるコンサルファーム。その一方で、数年で転職・独立する人も多いのも事実です。
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StrongCareer編集部
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京都大学理学研究科 数学・数理解析専攻 Nさんより質問

私はコンサルティング企業への就職を希望していますが、コンサル業界は途中で辞めていく人がとても多いように感じます。辞める理由は様々だと思いますが、経験を積んだ力の有るコンサルタントの多くが辞めていく事はコンサル業界としての損失だと感じます。

また、この疑問に対してコンサルタントの方から、『ポジティブな理由(クライアント企業の重役となる、起業をする)で辞める人が多いからそれは問題ではない』という答を頂く事が多いのですが、辞める人は結局は移動先よりコンサル業界の方が魅力(待遇、やりがい等)が低いから辞めるのでは無いかと思います。

もし、そうならコンサル業界がもっと多くの人が最後まで働きたいと思い、それが可能となる形を模索する必要があるのではないかと考えています。この様な、私の認識についての御意見を頂けると幸いです。

講師(大手外資コンサル所属)による返答

漠然とした物足りなさ

いくつかのパターンがあります。 よくあるのがアドバイスだけに飽き足りず、会社を実際に経営したくなるタイプ。確かに3ヶ月や6ヶ月、インタビューやデータ分析ベースの絵を描くだけというプロジェクトが続いてしまうと、実際に自分は経営が出来るのだろうか、、とフラストレーションがたまるものです。

”どうも、こんな上手いこといくわけないよな、、”という漠然とした物足りなさも感じますし、また最終意思決定権があるわけでもないので、実際にインパクトを感じられないケースも存在します。

専門性に不安を感じることも

また、専門性に不安を感じ、ファイナンスのキャリアを経験したくなるタイプ。コンサルティングから投資銀行やアセットマネジメント、プライベートエクイティに移る人も多いのは、コンサルティングだけだと金融や財務の知識が欠如するケースが多いためです。実際にコンサルしかやってないと、その後ファンドに移っても銀行交渉やディールのエクセキューションを全然知らず、またキャッシュマネジメントに失敗して会社が倒産寸前になるまで手も足も出さなかった、という事例も散見されます。

体力的な限界

あとはなんといっても、若いときは平気かもしれませんが、体力的にきつくなるのも確かです。コンサルティングはアセットマネジメントと違い、常に走り続けなければならないビジネスモデルです。自分が必ずしも詳しくない分野で、毎回クライアント企業、産業、テーマが変わる中で、その分野の専門家であるクライアントに付加価値を出さなければ生き残れません。忙しい時は本当に忙しいですし、夜中の2時までひたすらパワーポイントのプレゼンテーションを作りまくる、、みたいなことも日常茶飯事です。

しかし、決して無駄な経験にはならない

以上の理由のどれかか、その組み合わせによって、数年でコンサルを離れる人も結構いますが、総じてコンサルの経験を後悔している人はお目にかかったことが無く、ビジネスの基本や多角的な視点、顧客との折衝やプロジェクトのまわし方を学ぶ上で、また人脈とクレデンシャルを築く上で、総じて実り多いキャリアとして貴方のレジュメを彩ってくれることでしょう。

数年でやめることが多いのはそもそも目的意識があってそれのステップとして入社してくる人が多いことも関係しています。また市場価値が高くお声がたくさんかかるからこそ数年で辞める人が多いというのも事実です。また周りがあまりにも優秀で、かなわないと思ってやめる人も当然いますし、やめる理由は様々です。たまに長くいすぎて転職期を逃して後悔する人はいますが、20代や30前半の数年間をコンサルトップファームで過ごすことを後悔する人に、私はあまりあったことがありません。





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