だから御社は変われない!!大企業がイノベーションを起こすための3大条件とは?

だから御社は変われない!!大企業がイノベーションを起こすための3大条件とは?

大企業によるイノベーションマネジメントの成功要件についてまとめています。

トップのコミットメント、業績評価制度、イノベーティブな人材採用が不可欠


アクセラレータープログラムの存在をご存知でしょうか。シリコンバレー発のプラグアンドプレイなどが有名ですが、大企業とスタートアップを繋ぐサービスです。大企業によるスタートアップへの投資や、スタートアップのクライアントとして大企業を迎えるマッチングの機会を提供します。


通常、年に二回程度の”スタートアップを選ぶイベント”が開催され、拡大企業のニーズにあったスタートアップが探されます。


近年、アクセラレータープログラムに限らず、CVC(Corporate Venture Capital)など、大企業によるスタートアップへの投資や協業が増えていますが、これはイノベーションを起こすにはイノベーティブな人材が必要なものの、そもそも伝統的な大企業には保守的な人材しか入ってこないことから、スタートアップとの協業を繋ぐサービスへのニーズが高まっています。


スタートアップとの協業に限らず、たとえば大企業向けのイノベーションマネジメントコンサルティングやワークショップ、社員研修を提供する機会がありますが、それらを経験して深く実感した、”変われる大企業と変われない大企業”の差はどこにあるでしょうか?


人や会社は、旗振りだけでは変わらない―業績評価制度の設計が不可欠

まず一点目は、その大企業のトップのコミットメントがあることです。「なんだかんだいって、社長がいっているんだから」というお墨付きなしに、忙しいサラリーマンが他の活動より優先させて、イノベーションマネジメントのタスクに時間や労力を割こうとはしません。


これは様々な戦略コンサルティングのプロジェクトでも同じですが、変革には必ず社内外の既得権益層からの面従腹背の抵抗を受けるので、トップのコミットメント無しに、改革の試みが日の目を見ることはほぼないのです。(その改革が、既得権益と戦う本質的なものであればあるほど、トップのコミットメントが不可欠になります。)


次に大切なのが、ハード面での制度設計です。いくら旗振り役がイノベーションを起こす重要性を熱弁しても、業績評価制度が従来通り”200件のノルマ達成””昨年比10%売上成長””5人採用”などなど、イノベーションマネジメントに使う時間や労力が業績評価に反映されないと、”性善説”に依拠した期待だけでは、人や組織は変わらないものです。


たとえばそのアクセラレータープログラムに時間を割いて、優秀なスタートアップとの提携に成功して、新たな商品開発に成功したとしましょう。ないし、そのスタートアップの買収に成功して、素晴らしいチームを獲得したとしましょう。これらがきちんと評価されるように評価体系が変わらないと、人の行動は総じてかわらないものなのです。


そしてやはり大切なのが、イノベーティブな人材登用です。そもそもイノベーションを起こしたい人材を社内ないし外部でもいいので、共に働くパートナーとして取り込むことです。


起業をする人の最大の原因は、家族が起業家だったか、学校や会社の同期・友人が起業してそれに刺激を受けたケースが大半です。しかしそもそも保守的で受け身の人しか周りにいないと、他の人の行動様式も見事に保守的・受け身文化に染まってしまうものなのです。


皆さんの会社でも、イノベーションを起こすために様々な研修やコンサルティングをされたかもしれませんが、その結果はいかがでしたか?ぜひこちらinfo@strong-career.com までお教えください。

もし上手くいっていなければ、そもそもトップの後押しはあるか、旗振りだけでなく業績評価制度も連動して変化しているか、是非確認してみてください。




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